一年来，集团转型提效、重塑优势，综合实力稳步提升。大宗商品贸易量、国际集装箱场站操作量、跨境电商综合服务平台9610申报业务量大幅增长，新增山东鲁粮集团战略合作伙伴，与山东港口集团合作更加紧密。布局了越南河内商城展示中心，开通了临沂至中亚、俄罗斯、欧洲卡航运输以及临沂至越南国际公路运输线路，设立了乌鲁木齐出口商品展示中心和霍尔果斯临沂商城边境仓，揭牌了中亚五国、俄罗斯和沙特阿拉伯临沂采购服务中心，举办了集团首场自办展会—北方（临沂）宠物产业博览会和第二届临沂商城国际采购商大会商城控股专场，商城国际化路径走得更加扎实。

一年来，集团改革提标、强化管理，企业面貌焕然一新。扎实推进新一轮国企改革深化提升行动，权属企业“三改”全部覆盖、改革措施全面落地，功能定位与市场经济融合更加深入，员工职业发展通道更加畅通；开展“合规管理提升年”专项行动，对高风险业务、合同管理等重点领域专项审计，“阳光采购”招标项目应进必进，财务信息化平台逐步向企业数据中心演进，合规建设与经营管理深度融合。

一年来，集团强基铸魂、改善作风，党的建设持续加强。坚持党建引领促提升，开展“党的领导融入公司治理”专项行动，实施党务工作者“选培管用”四位一体工程，党员干部现代化治企能力、基层党组织规范化水平有效提升。坚持管党治党不松劲，以严的措施、严的要求、严的作风推动巡察反馈问题整改，举一反三完善制度机制，丰富“商城筑廉”廉洁文化品牌内涵，深入开展“靠企吃企”问题专项整治，组织党纪学习教育学习、纪律党课，持之以恒净化政治生态。

抓重点业务“转型”。锚定国际化发展目标，主动融入国际国内“双循环”，深度融入共建“一带一路”大市场，积极拓展国际市场，加快海外网络布局，深耕中东沙特、阿联酋，中亚哈萨克斯坦，东南亚越南，以及非洲；做好境外展商、采购商邀请工作，办好第四届RCEP博览会，争取举办2场境外展会。加快内外贸一体化，大力发展国际贸易、新型数字化外贸，量的增长、质的变化“两手抓”。

抓优势资源“集聚”。充分聚焦主责主业，将优势资源向推动国际化发展靠拢、集聚，优先保障与主业相匹配的项目落地，以做大国际贸易为目标引领，全力抓好国际物流、跨境电商等重点工作，建设跨境电商产业园，优化“市场采购+跨境电商+边境仓”贸易模式，完善东南亚、中欧、中亚、俄罗斯卡航、集装箱场站等多式联运高效物流运输体系，升级跨境电商综合服务二期“阳光化”平台，做大9610出口报关量，在推动国际化转型上实现新突破。

以市场化改革为支撑。持续深化三项制度改革，坚持“以业绩论英雄，凭实绩定去留，让实干者得实惠”的鲜明导向，经营管理突出“国际化业务”考核指标权重，加强年轻干部与国际贸易、跨境电商、现代物流等专业技术人才储备；建立分级分类授权放权企业试点，以大胆试、奋力闯、扎实干的“关键落子”，推动集团业务国际化转型的“满盘皆活”。

以规范化管理为支撑。强化纪律意识和规矩意识，坚定不移将防范风险作为发展的生命线。深入落实“管业务必须管合规”要求，完善合规风险识别、排查和应对闭环机制，及时追溯管理漏洞、完善制度流程、优化合规体系，构建法律、财务、纪检、审计协同监督、风险共治的“大监督”格局，规范权力运行，把螺丝拧到底，持续发挥合规管理对集团稳健经营、高质量发展的支撑保障作用。

以党建引领为支撑。全面落实新时代党的建设总要求，进一步树牢“抓党建从业务出发，抓业务从党建入手”的理念，把党的领导融入公司治理，把党建工作融入生产经营，把严的基调融入改革发展，牢牢把握意识形态工作的领导权、主动权，扎实推进理论武装、舆论引导和阵地建设，形成以党建强政治、带队伍、促履职、增团结的良好局面，共同推进企业高质量发展“有解”“优解”。